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公司要聞
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中節(jié)能鐵漢2024年項目經(jīng)理培訓(xùn)暨勞動技能競賽活動在閩啟動

發(fā)布人:   時間:2024-04-18  點擊數(shù)量:

417日,中節(jié)能鐵漢2024年項目經(jīng)理培訓(xùn)暨勞動技能競賽活動在福建漳州拉開帷幕,公司黨委副書記、總經(jīng)理梁鋒出席啟動儀式并講話,常務(wù)副總經(jīng)理(掛任)、董事楊凱華主持儀式。

梁鋒指出,2024年,是集團公司“提質(zhì)增效年”和公司“攻堅突破年”,也是公司“9+1”經(jīng)營布局的開局之年。開展本次項目經(jīng)理培訓(xùn)暨勞動技能競賽活動,加快推進在職項目經(jīng)理、后備項目經(jīng)理人才及技能人才隊伍建設(shè),是提高項目管控能力、滿足企業(yè)項目管理人才的需要,也是促進職工技能提升、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌、提高公司核心競爭力的重要途徑。

梁鋒強調(diào),項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人,要重點提升“四個能力”。一是要重策劃,敢擔(dān)當(dāng)。要在早期就對項目的所有細節(jié)了然于胸,從合同細節(jié)、重難點分析、利潤率出處、耗材周轉(zhuǎn)材料籌備等方面做好策劃,為高效履約、成本管控、風(fēng)險防范、統(tǒng)籌管控奠定堅實基礎(chǔ)。二是要有計劃、保落實、強履約。要不斷完善工程管理體系,提升項目質(zhì)量、安全、進度、創(chuàng)優(yōu)等方面水平,強化項目安全環(huán)保管理,落實安全責(zé)任;要嚴(yán)格落實項目各個管控指標(biāo),履約過程中,在策劃的基礎(chǔ)上對成本再優(yōu)化,達到創(chuàng)效的目的。三是要懂生產(chǎn),更要懂經(jīng)營。一方面要抓利潤、抓回款、抓結(jié)算,掌控項目資金運作情況,對最終結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé),對項目、企業(yè)和團隊最終效益負(fù)責(zé);另一方面要經(jīng)營好業(yè)主關(guān)系,推動二次開單,以現(xiàn)場保市場,做實屬地經(jīng)營和滾動開發(fā)。生產(chǎn)和經(jīng)營兩手抓,兩手都要過硬,才能體現(xiàn)價值、創(chuàng)造效益,才能保障企業(yè)最小組織單元健康發(fā)展。四是要守好紀(jì),把好廉潔自律關(guān)。要時刻牢記紀(jì)律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰,自覺接受制度約束,不斷提高自身法治素養(yǎng),增強風(fēng)險防范化解能力,運用合規(guī)化思維謀劃工作,無愧于組織的重托和信任。

楊凱華在總結(jié)時強調(diào),全體參訓(xùn)學(xué)員要貫徹落實好梁鋒總經(jīng)理的講話精神,積極參訓(xùn)、學(xué)出實效、學(xué)以致用;要強信心、強責(zé)任、抓落實,切實提升履約水平和項目價值創(chuàng)造能力;要將“新項目新辦法”理念落地生根,創(chuàng)過程精品、做全優(yōu)工程、爭榮譽獎項,建強項目這個最小經(jīng)營單元,匯聚全體項目攻堅突破合力,全力以赴推動公司在建項目規(guī)模和效益雙提升。

本次活動為期四天,邀請了來自武漢高登管理咨詢有限公司和有色金屬工業(yè)人才中心有關(guān)專家,將圍繞工程總承包項目管理的知識體系及核心要點應(yīng)用、EPC項目管理全流程策劃及標(biāo)桿案例、施工企業(yè)項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量及安全管理等內(nèi)容進行授課,并組織學(xué)員進行充分研討交流。此外,還將赴獲評2023年度“中國節(jié)能美麗中國建設(shè)•安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的漳州項目現(xiàn)場,開展安全質(zhì)量觀摩活動并舉辦勞動技能競賽。

部分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各項目經(jīng)理,公司本部安全環(huán)保與工程管理部、公司工會、公司團委相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加啟動儀式。

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