8月10日至12日，中節(jié)能鐵漢2024年度第二期商務(wù)管理體系集中培訓(xùn)在廣東東莞舉行。公司常務(wù)副總經(jīng)理（掛任）、董事楊凱華出席開班式并講話。

楊凱華指出，推行商務(wù)管理體系化是公司按照“2+3+4”的工作方針，落實“新項目新辦法”管理理念，系統(tǒng)解決責(zé)任成本落實不到位、履約能力不強(qiáng)、項目效益低下的善策良方，也是促進(jìn)項目管理提質(zhì)增效、推動公司經(jīng)營質(zhì)量改善的關(guān)鍵舉措。公司年中會突出強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理，加大項目責(zé)任成本考核力度，把經(jīng)營核算成本、利潤的落腳點夯實在項目一線。商務(wù)管理體系要沖在前、打頭陣，以項目管理為切入點推動落實公司“9+1”經(jīng)營管理授權(quán)，實現(xiàn)縱向貫通與上下聯(lián)動，確保責(zé)任層層壓實，堅決避免出現(xiàn)“上熱、中溫、下冷”的不良現(xiàn)象。 

楊凱華強(qiáng)調(diào)，基層干部職工的提升與進(jìn)步是公司持續(xù)發(fā)展的重要基石，要正確把握當(dāng)前面臨的困難與機(jī)遇，不斷提升自我、提振信心，以踏實肯干、務(wù)實能干的態(tài)度和履職實效為公司貢獻(xiàn)力量。各專業(yè)之間要加強(qiáng)橫向協(xié)同，設(shè)計、施工、商務(wù)互相配合，形成團(tuán)隊作業(yè)，共同構(gòu)建商務(wù)綜合型管理體系，提升精細(xì)化管理水平，將責(zé)任成本管理貫穿始終，堅定信心，履約守信，確保落實考核兌現(xiàn)機(jī)制的有效實施。各分子公司要組織全員傳達(dá)學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司及公司年中工作會精神，再提升、再宣講、再討論研究，錨定目標(biāo)任務(wù)，布置節(jié)點計劃，責(zé)任到人到崗，全力以赴確保目標(biāo)實現(xiàn)。 

此次培訓(xùn)以EPC項目管理實踐與創(chuàng)效為主題，結(jié)合公司主營項目管理模式，開展專題對標(biāo)學(xué)習(xí)。課程內(nèi)容涵蓋最新國家政策、行業(yè)形勢解讀，EPC項目大商務(wù)協(xié)同管理，全鏈條策劃優(yōu)化、履約創(chuàng)效等多個方面，立足項目全局謀劃，引領(lǐng)商務(wù)提質(zhì)增效，引發(fā)了參訓(xùn)人員的熱烈討論與深度思考。培訓(xùn)期間，全體參訓(xùn)人員還前往OPPO長安研發(fā)中心項目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，并集中參與了項目成本分析會，就該項目的過程成本管理、優(yōu)化創(chuàng)效、風(fēng)險防控等進(jìn)行了探討交流。 

來自公司本部、各分子公司的成本合約與采購管理核心骨干，商務(wù)管理人員、項目經(jīng)理等55人現(xiàn)場參訓(xùn)。