11月21日，中節(jié)能鐵漢召開在建與完工未驗(yàn)收項(xiàng)目按約清收推進(jìn)會(huì)，專題調(diào)度部署相關(guān)項(xiàng)目回款工作。公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理（掛任）楊凱華主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理要提高政治站位，主動(dòng)研究理解國家政策方針，積極轉(zhuǎn)變工作思維，堅(jiān)決杜絕“等靠要”思想；要廣泛凝聚共識(shí)，抓好公司部署的逐層傳遞、抓好任務(wù)指標(biāo)的貫徹落實(shí)，需要公司決策事宜要及時(shí)溝通上報(bào)；要早謀劃、早溝通，與業(yè)主方、政府方主要領(lǐng)導(dǎo)提前接洽，確保在建項(xiàng)目生產(chǎn)資金投入、施工資源投入，加快收尾項(xiàng)目交工與結(jié)算工作。

會(huì)議要求，各分子公司要對所轄項(xiàng)目清單進(jìn)行再梳理，部署落實(shí)“三定”舉措，依約組織清收，應(yīng)收盡收；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要杜絕“拖”字決，利用好國家化債契機(jī)系統(tǒng)化部署，定目標(biāo)、列舉措、明節(jié)點(diǎn)、重考核，以“釘釘子精神”推動(dòng)在建項(xiàng)目營收與回款任務(wù)達(dá)成；各項(xiàng)目經(jīng)理要確?；乜钍掷m(xù)完整，及時(shí)申報(bào)，摸清化債資金動(dòng)態(tài)，借用平臺(tái)層級公共關(guān)系掌握信息，多維度、多舉措的進(jìn)行化債清收；三級聯(lián)動(dòng)專班成員要摸清情況、給予幫扶，在實(shí)踐中解決問題，探索改進(jìn)方式方法。要營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，制定并用好公平的考核機(jī)制，在清收攻堅(jiān)中篩選敢于擔(dān)當(dāng)、敢于付出、敢于爭先的優(yōu)秀人才。

公司安全環(huán)保與工程管理部（總工辦）、成本與合約管理部（集中采購中心）、財(cái)務(wù)管理部（資金管理中心）、各分子公司負(fù)責(zé)人等在現(xiàn)場或視頻參會(huì)。