為加快落實“9+1”經營布局調整，加快培育分子公司自主經營能力，4月26日上午，中節(jié)能鐵漢成本合約管理部組織各分子公司召開oppo、百花沖項目成本分析會。會議旨在深入貫徹落實集團公司2024年“提質增效年”和公司“攻堅突破年”工作部署，進一步壓實“月核算，季分析”，推進成本責任制進一步落實落地。

會上，oppo項目、百花沖項目圍繞項目成本核算、責任成本執(zhí)行情況、動態(tài)利潤、商務策劃、項目風險及應對措施等過程成本管控進行成本分析匯報。各分子公司圍繞如何深化項目商務策劃創(chuàng)效、總結分析項目業(yè)態(tài)特征、發(fā)掘降本增效路徑、提高項目的盈利水平等內容開展了深入研討。

會議要求，一是要全面落實“9+1”經營布局調整，切實做好成控工作分級管理；二是要做真做實成本核算，及時進行產值確權；三是要通過月核算抓策劃，季度分析形成滾動盤點計劃；四是要全面提高執(zhí)行力，有計劃有目標有節(jié)點高效推進落實各項成本工作。

公司成本與合約管理部，各分子公司成本與合約管理部，鐵漢山藝OPPO項目、鐵漢成都百花沖項目管理團隊以項目現(xiàn)場+視頻的形式進行參會。